Inclusief werkgeverschap: het verhaal van Arjen bij ASML

Inclusief werkgeverschap begint met kijken naar mogelijkheden. Dat bewijst het verhaal van Arjen, die via Ergon aan de slag ging bij ASML. Wat begon met kleine, overzichtelijke werkzaamheden, groeide uit tot een zelfstandige functie waarin hij een waardevolle bijdrage levert aan het team. Een samenwerking waar zowel Arjen als ASML de vruchten van plukken.

Bij ASML werken mensen met verschillende achtergronden, talenten en kwaliteiten. Ook Arjen heeft inmiddels zijn plek gevonden binnen het Smallpack-team. Hier worden bestelde producten klaargemaakt voor verzending naar klanten. Een belangrijke schakel in het totale proces, waaraan Arjen inmiddels zelfstandig bijdraagt.

Klein beginnen, samen groeien

De start was bewust laagdrempelig. Arjen begon met kleinere taken, zonder direct veel druk of verantwoordelijkheid. Vanuit die basis werden zijn werkzaamheden stap voor stap uitgebreid. Die aanpak vroeg in het begin ook iets extra’s van ASML. Er was tijd en begeleiding nodig om Arjen vertrouwd te maken met het werk en hem op hetzelfde niveau te brengen als zijn collega’s. Die investering betaalt zich inmiddels terug.

Maurits van ’t Land, Director Global Delivery Services bij ASML, ziet hoe Arjen zich heeft ontwikkeld:

‘Hij begon als iemand met een ondersteuningsvraag, maar nu is hij eigenlijk gewoon een zelfstandig medewerker, die net als iedereen zijn stukje bijdraagt aan het totale proces. We kijken ook niet meer naar hem als iemand met een ondersteuningsvraag. Hij is gewoon part of the team, en dat doet hij met verve.’

Een plek vinden in het team

Ook voor Hamid Ettahiri, de leidinggevende van Arjen, was het vooraf even afwachten hoe de samenwerking zou verlopen. Zijn grootste vraag was of Arjen goed binnen de bestaande groep zou passen. Het team bestaat immers uit mensen met verschillende achtergronden en persoonlijkheden. Die zorg bleek achteraf nergens voor nodig. Arjen werd vanaf de eerste dag opgenomen in de groep en groeide al snel uit tot een volwaardig onderdeel van het team.

Volgens Hamid laat dat zien dat inclusief werkgeverschap van twee kanten goed kan uitpakken. Niet alleen krijgt een medewerker de kans om zich te ontwikkelen, ook het team en de organisatie worden er sterker van.

Een investering die zich terugbetaalt

Inmiddels kijkt ASML verder dan alleen de werkzaamheden waarmee Arjen begon. Hij is uitgegroeid tot een medewerker die op meerdere onderdelen van het proces inzetbaar is. Daarmee is hij voor ASML een waardevolle kracht voor de lange termijn.

Maurits ziet dan ook kansen om de samenwerking met Ergon verder uit te breiden. Hij kijkt uit naar een vervolg en hoopt dat er samen nog meer mensen een passende plek binnen ASML kunnen vinden.

Kijk naar kwaliteiten, niet naar beperkingen

Wat kunnen andere werkgevers leren van deze samenwerking? Volgens Maurits begint het met een goede voorbereiding. Denk vooraf na over de plek waar je iemand wilt inzetten en kijk vooral naar de kwaliteiten van die persoon.

‘Onderzoek vooral vooraf waar je iemand wilt plaatsen en benut die persoon vooral op zijn sterke kwaliteiten. Je kunt ze dingen laten doen die niet helemaal liggen en dan gaat het van twee kanten niet werken. Maar als je ze op de juiste plek neerzet, kunnen ze heel waardevol zijn en echt onderdeel van het team worden.’

Het verhaal van Arjen laat zien dat inclusief werkgeverschap niet ingewikkeld hoeft te zijn. Het vraagt om een goede match, ruimte om te groeien en de bereidheid om soms net even anders naar werk te kijken. Want uiteindelijk gaat het niet om iemands ondersteuningsvraag, maar om hoe iemand zijn of haar talenten op de juiste manier kan inzetten in het bedrijfsproces.